Votre partenaire pour des
performances durables
Analyse et études spécifiques complémentaires
Audit des bases de données patrimoniales en éclairage public
Définition de la consommation de référence
Rapports initiaux et de suivi M&V
Optimisation financière des contrats de fourniture d’énergie d’éclairage public
Audits et analyse des performances
Coaching des responsables de contrat ou d’exploitation
Quelques exemples de missions :
La qualité des données d'éclairage public : un enjeu crucial pour la performance énergétique
Ma mission : plonger dans les profondeurs de vos bases de données, un véritable labyrinthe numérique où chaque point lumineux, chaque ouvrage, chaque armoire électrique est répertorié avec ses caractéristiques, sa date d’installation, sa consommation énergétique…
Et là, surprise ! Au milieu de ce chaos digital, j’ai découvert des trésors insoupçonnés :
- Des luminaires fantômes : répertoriés dans la base de données, mais disparus depuis des lustres.
- Des doublons mystérieux : un même luminaire enregistré plusieurs fois avec des informations contradictoires, semant la confusion dans les calculs de consommation.
- Des informations obsolètes : des puissances et des types de sources qui ne correspondaient plus à la réalité du terrain, rendant impossible toute analyse fiable.
Consommation de référence - Protocole IPMVP pour l’éclairage public
Première étape : La collecte de données. Je me plonge alors dans les données numériques de la ville, à la recherche de factures d’électricité, de relevés de compteurs, de plans d’implantation des points lumineux… Un véritable travail d’archéologue numérique !
Deuxième étape : L’analyse des données. Je nettoie, je trie, je croise les informations, je traque les incohérences et les valeurs aberrantes. Heureusement, j’ai à ma disposition des outils informatiques puissants qui me facilitent la tâche.
Troisième étape : la modélisation de la consommation. Grâce aux données collectées et analysées, je construis un modèle mathématique et la consommation de référence de chaque armoire en fonction de différents facteurs (puissances nominales, heures de fonctionnement, temporalités, équipements annexes permanents ou temporaires, etc.)
Coaching des responsables de contrat ou d’exploitation
Les responsables de contrat ou d’exploitation bien que compétents techniquement sont confrontés à de nouveaux défis : l’arrivée des LED, les systèmes de gestion intelligents, la pression sur les budgets. Leur quotidien est devenu un véritable casse-tête : superviser les équipes de maintenance et de travaux, gérer les réclamations et la relation client… Bref, ils peuvent se sentir dépassés et démotivés.
Je commence par créer un climat de confiance, en écoutant leurs préoccupations et en reconnaissant leurs difficultés. Puis, j’utilise différentes techniques de coaching :
- La remise en question : les aider à prendre du recul sur leurs pratiques et à identifier les points à améliorer.
- L’exploration de solutions : les encourager à penser « out of the box » et à trouver des solutions innovantes.
- La fixation d’objectifs : les aider à se fixer des objectifs clairs et réalistes, et à mettre en place des plans d’action concrets.
- Le renforcement de la confiance en soi : les valoriser dans leurs réussites et les encourager à dépasser leurs limites.
Notre objectif commun : Au final, l’équipe a non seulement relevé les défis attendus par le client mais elle a aussi gagné en efficacité et en motivation. Les responsables de contrat sont devenus de véritables leaders, capables de piloter le changement et d’inspirer leurs équipes.
L'éclairage public à moindre coût : optimiser ses contrats d'énergie
Première étape : L’analyse des contrats existants et des données de consommation (consommation facturée, analyse des consommations par classe temporelle pour chaque grille, segment, puissance souscrite et formule tarifaire d’acheminement)
Deuxième étape : Identification des incohérences (puissance souscrite trop élevée ou éventuellement insuffisante, erreur d’affectation de contrat, formule tarifaire inadaptée aux temporalités mesurées), proposition d’évolution des données contractuelles sans changer de contrat de fourniture et estimation des économies annuelles générées.
Troisième étape : Suivi et relance éventuelle du fournisseur d’énergie pour la bonne prise en compte de nos demandes. Validation des gains générés
